6 stiluri emoționale ale liderilor

În anul 2006 a fost publicată cartea «Inteligența emoțională în Leadership», în care autorii Daniel Goleman, Richard Boyatzis și Annie McKee explică cele șase stiluri ale liderismului emoțional. Fiecare stil ne influențează într-un fel sau altul și are avantajele și dezavantajele sale. Goleman spune că nici un stil nu poate fi folosit în permanență și ca acestea trebie variate.

1. Vizionarul

Persoanele care folosesc stilul vizionar al liderismului pot să inspire și să direcționeze spre atingerea scopului. Ei își conduc cu grijă echipa și le indică încotro trebuie să meargă (dar nu cum să facă acest lucru) și le permit singuri să-și găsească drumul pentru atingerea scopului. Caracteristica de bază a acestor lideri este empatia.

Când poate fi folosit

Acest stil este binevenit în momentul când compania trebuie să-și actualizeze planurile pentru viitor și noi direcții. Dacă lucrezi cu oameni profesioniști, oameni care sunt mai experimentați decât tine, atunci trebuie să fii mai democratic.

Cum să dezvolți acest stil

Pentru a dezvolta acest stil, trebuie să te orientezi spre aceste calități?

• Empatie
• Încredere în sine
• Calități de prezentare

2. Antrenorul

Acest stil unește scopurile personale cu cele ale companiei. Antrenorul este empatic și poate motiva, participă activ la dezvoltarea fiecărui membru al echipei pentru a-și atinge succesul.

Utilizând un asemenea stil, liderul poartă discuții intense cu angajații săi care nu prea își îndeplinesc munca efectiv. El își concentrează oamenii nu doar în sfera profesională, dar și în cea personală.

Cum poate fi folosit

Stilul antrenorului poate fi folosit de fiecare dată când observi că un membrul al echipei tale nu reușește să obțină ceva. Asemenea oameni au nevoie de antrenori, care îi vor oferi sfaturi și exemple.

Cum să dezvolți acest stil

Trebuie să îți cunoști oamenii foarte bine. Atunci când le vei înțelege valorile, necesitățile și visele, atunci vei putea găsi cele mai efective modalități de interacționare cu ei.

3. Liderii afiliativi

Acești lideri colaborează în armonie cu echipa lor. Un asemenea stil unește oamenii, îi determină să colaboreze și să rezolve conflictele. Pentru a utiliza acest stil, trebuie să prețuiești sentimentele și emoțiile oamenilor din jurul tău.

Când poate fi folosit

Folosește acest stil de fiecare dată când simți tensiune în colectivul tău sau atunci când subalternii tăi au nevoie de motivație.

Cum să dezvolți acest stil

Învață:

• Să rezolvi conflictele
• Să fii optimist
• Să știi să-ți controlezi propriile emoții și pe ale celor din jur

4. Liderul democratic

Acești lideri se bazează pe parteneriat. Ei mai mult ascultă și oferă libertate decât conduce și de asemenea caută activ motode pentru a ridica efectivitatea lucrului în echipă.

Cum poate fi folosit

Pentru început, când nu poate fi folosit acest stil: atunci când oamenii din echipa ta sunt fără experiență, incompetenți și puțin informați. Respectiv, acest stil poate fi folosit în relația cu angajații calificați. Tu pur și simplu nu trebuie să-i încurci să-și îndeplinească munca, pe care ei știu și singuri cum trebuie să o îndeplinească.

Cum poate fi dezvoltat acest stil

Trebuie să înveți să îți asculți angajații și să le oferi ajutorul tău atunci când au nevoie. Implică-ți întreaga echipă în procesul de soluționare a unei probleme și în procesul de luare a deciziilor.

5. Liderul producător

Acesta este tipul de lider care se concentrează în special pe productivitate și realizări. El se așteaptă ca întreaga echipă să își îndeplinească sarcinile și să participe în proces.

Liderii conducători nu își dădăcesc angajații care u obțin rezultate înalte și nu știu cum să lucreze cu ei. Acest stil de liderism poate duce la epuizare emoțională a tuturor membrilor echipei.

Cum poate fi folosit

Folosește acest stil doar când ai nevoie urgentă de rezultate.

6. Liderul conducător

Acești lider folosesc abordări autocratice. Ei de obicei comandă, fac amenințări și efectuează un control riguros.

Cum poate fi folosit

Un asemenea stil este mai efectiv în perioadele de criză, atunci când condițiile se schimbă rapid, dar și când ai probleme cu angajații.

Cum poate fi dezvoltat acest stil

Fii atent folosești acest stil, asta de oarece, de obicei el este înțeles și utilizat greșit. Ridică-ți nivelul antistres și învață să iei deicizii grele și deseori nepopulare.

Sursa

Urmărește Doza de Succes pe Instagram și Telegram.